乘風破浪潮頭立 揚帆起航正當時--黃河設計公司改革發展40年
發布日期:2019-02-21
編輯:張石中 孫俊東 樊 榮
來源:張石中 孫俊東 樊 榮
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乘風破浪潮頭立   揚帆起航正當時

--黃河設計公司改革發展40年紀實

 

張石中  孫俊東  

 

破繭成蝶,方能成功。改革開放40年特別是黨的十八大以來,黃河設計公司順應時代潮流,勇立改革潮頭,不斷深化改革,激發內生動能,提升發展質效,走出了一條在改革開放中不斷發展壯大的康莊大道。

擊楫中流,敢為人先,改革開放煥發勃勃生機

1978年是中國歷史上極不尋常的一年,也是黃河設計公司發展史上極不平凡的一年。經水電部批準,1978年中共黃委臨時黨組決定撤銷黃河規劃設計大隊,恢復建立黃委會勘測規劃設計院(簡稱黃委院,黃河勘測規劃設計有限公司前身)。消息傳來,黃河設計人無不歡飲鼓舞。

1979年黃委院黨委決定制訂工作重點轉移實施方案,在保證故縣水庫施工的前提下,集中力量搞好小浪底工程勘測設計大會戰,并抓緊完成干流開發規劃和其它生產任務。1981年開始逐步實行獨立核算和收費制度。1984年開始試行技術經濟責任制,上級安排和承擔的勘察設計任務按數量、質量和規定標準取費,職工獎金通過考核分配,不搞平均主義。1986年開始,根據國家計委等四部委通知精神,在完成國家下達治黃勘測設計項目后,可組織職工開展每周不超過六小時的業余設計,收入80%納入單位正常收入,20%由統籌分配給職工。1987年開始實行院長負責制。黃委院在計劃財務處設立經營科,開辦了服務公司,步入了以經濟工作為中心的軌道。

1992年鄧小平"南巡談話"推動了思想新解放。在積極開展國家指令性工作的同時,黃委院各部門各單位各顯神通,掀起了經營熱。1995年至1998年,黃委院開展了為期三年的"轉機制、練內功、抓管理、上水平"活動。堅持"一業為主、兩頭延伸、多種經營"的方針,業務從水利水電向建筑、路橋、火電等行業拓展,設計向工程監理工程咨詢、工程總承包業務延伸,勘察向巖土工程、基礎處理、樁基檢測等業務延伸。錦隆公司、印刷廠等經營實體規模日益擴大。黃委院逐漸成為自負盈虧、自收自支,企業化管理的事業單位,奠定了改企的堅實基礎。

世紀之交,勘察設計單位"事改企"步伐明顯加快。1999年12月《國務院辦公廳轉發建設部等部門關于工程勘察設計單位體制改革若干意見的通知》要求勘察設計單位由事業性質改為科技型企業。2000年9月建設部等9部委《關于中央所屬工程勘察設計單位體制改革實施方案》明確,黃委院等6個水利勘察設計單位改為企業。2003年9月黃河勘測規劃設計有限公司完成企業工商注冊,實現了體制變革。

改革不是改良,不可能一帆風順。黃委院改企也遇到不少問題。有的職工擔心改為企業后,單位經濟來源不穩定。有的"官本位"思想濃,留戀事業單位干部身份。思維方式、生產組織管理體制與市場經濟要求尚有較大差距。公司為此開展解放思想大討論,"早改早主動、晚改必被動、不改沒出路"的思想逐漸深入人心。內部機制改革隨之啟動,推行全員勞動合同制,實行管理人員競聘上崗,建立了以崗位工資為主的基本工資制度。制定發展戰略,明確改企后分步走的目標,促進企業持續發展。

隨著中國特色社會主義進入新時代,黃河設計公司敏銳把握國家政策和行業形勢,開拓了改革發展新階段。2016年在黃河設計公司60年座談會上提出:"加快推進戰略轉型升級,逐步形成涉及國內國際市場的勘察設計、工程總承包、資本運營"三駕馬車",全面提升工程建設全生命周期服務能力,不斷增強公司的綜合實力和發展后勁"。圍繞戰略落實,整合生態水利業務,成立水生態與景觀藝術設計院;整合地質、勘探、物探、科研試驗等業務,成立巖土工程事業部;成立工程總包部事業部,統籌總承包業務管理;董事會辦公室改名經濟發展部,承擔資本投資業務。踏著新時代節拍,黃河設計公司開創了改革新境界。

改革的推進,帶來了開放的擴大。1980年4月黃委院從法國福拉克公司引進大型鉆機到小浪底工地,并組建了有名的"八○鉆機隊"。8月聘請科因?貝利埃公司等四家公司對小浪底工程進行咨詢和技術協助。1985年派出大批技術骨干赴美國柏克德公司開展小浪底工程輪廓設計。隨著越來越多的水利水電等工程實踐,黃委院的技術實力全面增強,開始從黃河走向全國,并取得國家對外承包工程經營資格,逐漸將黃河設計品牌推向世界。

改革開放40年,是黃河設計公司不斷解放思想、與時俱進的40年,是適應生產力發展要求,體制機制發生根本變革的40年。黃河設計公司黨委書記、董事長張金良說,回首過去的40年,改革是最鮮明特征,正是順應時代需要,深化改革、開拓創新,不斷增強生機和活力,黃河設計公司才始終保持著蓬勃朝氣和昂揚銳氣。

堅守初心,擔當使命,治黃生產凱歌高奏

黃河設計公司為服務治黃而創立,并在治黃實踐中成長壯大。立足黃河、服務治黃是公司的職責所在、使命所系。1978年以來,黃河設計公司以服務治黃為己任,演繹出了精彩絕倫的華美篇章。

黃河治理,規劃先行。黨的十一屆三中全會后,治黃被列入國家的長遠規劃。根據1984年國務院批復的黃河治理開發規劃修訂任務書,按照黃委統一安排,1990年黃河設計公司提出了《黃河治理開發規劃報告》,進而編制了《黃河治理開發規劃綱要》。1998年開始開展了歷時3年的《黃河的重大問題及其對策》研究工作。在廣泛征求意見的基礎上,完成了《關于加快黃河治理開發若干重大問題的意見》。隨后以此為依據編制《黃河近期重點治理開發規劃》,2002年得到國務院批復。

20世紀80年代以來,黃河流域水資源供需矛盾凸顯,下游斷流日趨頻繁,流域初始水權分配提上議事日程。黃河設計公司以流域9省(區)經濟社會可持續發展為目標,優化黃河水資源配置。1987年9月國務院發布了《關于黃河可供水量分配方案報告的通知。這是首由中央政府批準的黃河可供水量分配方案,史稱"八七分水方案",對于我國江河治理與開發、管理與保護具有里程碑意義。

新世紀以來,黃河設計公司作為技術牽頭單位,完成了黃河流域綜合規劃修編、黃河流域(片)水資源綜合規劃、黑河流域近期治理規劃、塔里木河流域綜合治理規劃等近百項綜合規劃、專項規劃和專題研究。黃河流域綜合規劃修編成果,點、線、面結合,長、中、近期協調,覆蓋全面、重點突出。已故兩院院士潘家錚評價說:黃河流域綜合規劃既考慮了實際情況,也考慮到遠期的一些要求,很全面,編得很好!

黃河水少沙多,水沙關系不協調,是世界上最復雜難治的河流。隨著黃河水沙情勢變化和經濟社會發展,治黃工作面臨新挑戰。黃河設計公司圍繞熱點、難點問題深入探究,開展了"維持黃河健康生命"理論框架體系、黃河流域歷史洪水調查、黃河水沙調控體系建設、小浪底水庫運用方式研究、黑山峽河段開發論證、黃河下游河道與灘區治理研究、黃河長遠防洪形勢及對策研究等一系列治黃重大戰略問題研究,為破解治黃難題提供了決策依據。

一座巍巍大壩,一曠世傳奇。歷經多年的期盼和呼喚,上世紀80年代黃河小浪底水利樞紐浮出水面。作為工程設計總成單位,黃河設計公司從工程規劃、設計到建設、運營全程見證,幾代人接力前行、嘔心瀝血,鑄就了這座治黃史上的雄偉豐碑,創造了舉世聞名的工程科技奇跡,成為黃河設計公司走向世界的金字招牌。與此同時,設計建成了故縣水庫、西霞院水庫、河口村水庫、石門坎水電站......一座座工程見證了黃河設計公司奮勇前進的歷史。

黃河古賢水利樞紐是黃河水沙調控體系的"王牌工程",幾代治黃人為此情牽夢繞。2000年開展項目建議書以來,因前期經費緊張,國家投入還不到2000萬元(僅項目建議書階段就需兩億多元)。光陰似箭,時不我待。黃河設計公司墊支數億元開展了古賢工程內外業工作。2017年1月國家發改委要求古賢水利樞紐工程前期工作轉入可行性研究階段黃河人的艱辛付出使古賢工程前期工作邁出關鍵一步,進入嶄新階段。

"南方水多,北方水少,如有可能,借點水來也是可以的。"1952年毛澤東主席視察黃河提出南水北調宏偉構想以來,黃河設計公司牽頭和參與東、中、西三條調水線路的工作,為南水北調工程付出了極大心血、汗水乃至職工的寶貴生命。改革開放以來,矢志不渝開展了南水北調西線工程超前期研究、規劃和項目建議書階段的工作,目前南水北調西線這座跨世紀宏偉工程的前期工作仍在積極開展、迎難而進。

涇河東莊水庫承載著三秦父老長久的期盼。上世紀50年代以來先后6次啟動設計工作,都因開發目標、泥沙淤積、地質巖溶"三大技術難題"而擱淺。2010年黃河設計公司承擔了新一輪工程前期工作。憑借長期在多泥沙河流治理開發中積累的豐富經驗以及綜合甲級設計單位的技術實力,黃河設計人逐一攻克了困擾東莊項目多年難題。2018年6月涇河東莊水利樞紐工程建設推進會召開,標志著工程進入了全面建設階段。

工程總承包是一項系統工程,是總承包單位項目管理能力的綜合體現。隨著國家工程建設模式改革,EPC工程總承包模式逐漸推開,吸引著各大設計院搶抓先機。早在1998年,黃河設計公司承擔了小浪底移民配套項目--山西中條山供水工程,獲2002年中國勘察設計協會工程總承包優秀獎。新時期黃河設計公司堅持高起點、寬視野,前瞻性地開展了蘭州市水源地等工程總承包,打造出"黃河設計"嶄新品牌。蘭州水源地工程合同額48億元,集取水、輸水、分水、凈水、供水為一體,融合水利和市政兩大行業。黃河設計公司堅持將EPC模式與數字信息技術相融合,構筑"六個用"的戰略框架,推動工程建設。人民日報等眾多媒體給予高度評價。

黨的十八大以來,隨著國家實施"走出去"和"一帶一路"戰略,黃河設計公司進一步走出國門,不斷唱響"YREC"的豪邁樂章。在南美洲,號稱"厄瓜多爾的三峽"-辛克雷水電站由習近平主席親自啟動發電按鈕;在非洲,被譽為"紙幣水電站"的幾內亞凱樂塔水電站,點亮了"西非水塔";在大洋洲,巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷項目道橋,為這一世界級礦業項目開發奠定了基礎;在東南亞,越南門達、馬來西亞明光壩、巴基斯坦納塔爾、老撾南湃......黃河設計公司秉承"客戶利益至上,誠信服務至尊"的理念,建一項工程,樹一座豐碑,交一批朋友,拓一片市場,以中國技術、中國質量、中國責任、中國信譽,在國際市場樹立了"YREC"良好的品牌形象。

改革開放40年,是黃河設計公司潛心治黃勘察設計,促進黃河治理開發的40年,也是強化治黃技術支撐、投身國內外基礎設施建設的40年。正是自覺站位全局,投身人民治黃實踐,服務經濟社會發展,黃河勘察設計事業才能在改革開放大潮中闊步前行。

奮力開拓,勇闖市場,企業經營闊步前行

黨的十一屆三中全會后,黃委院很快便感到勘察設計行業變革帶來的影響。隨著國家試行技術經濟責任制,勘察設計單位不再全管事業費,"鐵飯碗"沒了。當時國家經濟基礎薄弱,水利水電勘察設計任務嚴重不足。"皇糧"吃不飽,就到市場找。黃委院開始走出黃河,跨行業跨地區承擔項目,彌補"事業費"不足,很快成為企業化管理的事業單位。

鄧小平南巡談話提出建立社會主義市場經濟體制。乘此東風,黃委院踏上了開拓國內外市場的豪邁征程。統籌勘察設計市場開拓的工程經營處應運而生,并成立建筑設計院跨行業經營。所屬單位也都把市場經營放在重要位置,并從水利水電設計跨越到新的行業。合肥、邯鄲郵政大樓、三亞峰城大廈等工業與民用建筑,山西平陸、河南新安等火電廠以及公路、橋梁等行業一個個市場被攻破。地勘總隊等單位利用小浪底工程建設契機承擔了GIN灌漿、隧洞施工等任務。物探總隊在周口、商丘等地打響了開拓樁基檢測業務的市場之戰。中條山供水、黃河張莊閘改建等工程總承包,三門峽槐壩工程監理,浙江蘭溪水電站咨詢等延伸業務逐漸開展起來......

企業發展如逆水行舟,不進則退。2003年黃委院改為企業之際,市場競爭無序,行業壟斷、地方保護等壁壘森嚴,大江大河上的重大項目基本"名花有主"。在缺乏大的在建項目支撐、項目儲備不足、發展前景不明朗的局面下黃河設計公司以改企為契機,確立了"立足黃河、面向全國、走向世界"的經營戰略,把市場領域拓展和業務領域拓寬相結合,積極開拓水利、水電、建筑、市政、生態景觀、公路橋梁、軌道交通等行業。黃河設計人克難奮進,改革發展逐漸提升市場份額,品牌影響不斷擴大,經濟實力不斷增強,職工收入持續增長,對社會的經濟發展貢獻逐年增加。

人無遠慮,必有近憂。黃河設計公司領導班子并沒有因為改企以來的持續發展而沾沾自喜,而是深刻認識到,要養活養好這個4000多人的單位,必須由單純依靠人力、知識資本向依靠復合型資本轉換,實現發展轉型升級、提質增效。黃河設計公司認真梳理企業發展方向:堅持以市場為中心,以水利水電為主業,以工程總承包為發展重點,以生態環境、新能源市政等多元化為突破,加快打造勘察設計、工程總承包、資本運營"三駕馬車"業務競馳局面,努力建設國內一流、國際知名的工程咨詢公司。

新的業務發展戰略鼓舞著黃河設計人奮發圖強。全公司一盤棋,堅持以市場經營龍頭,公司領導班子成員分工負責,分別明確了分管拓展的市場區域。生產管理部、市場部、國際院分別統籌治黃前期、國內市場和國際市場,各生產業務單位分工負責,形成了立體經營、多業引領、區域負責、平臺共用的經營網絡體系

抓住根本,鞏固擴大水利水電主業。黃河設計公司服務治黃的同時,積極進軍甘肅、云南、海南、青海、廣東等市場,贏得了陜西省引漢濟渭工程黃三段隧洞、青海三灘蓄集峽等一批水利水電項目的勘測、設計、咨詢、監理、施工等項目

積極推動多元發展,新興業務多點開花。發展生態水利、新能源、地下空間等領域勘察設計業務,承擔了濟南穿黃隧道、呼鄂高速、鄭州和洛陽地鐵等項目。推進工程總承包、巖土工程,拉長業務鏈,承接了十幾項工程總承包項目。積極開展了古賢、禹門口工程開發投資。黃河設計公司發展成為集流域和區域規劃,水利、電力、生態、交通、市政、建筑等行業的勘察、設計、科研、咨詢、監理、項目管理、工程總承包及投資運營為一體的綜合性勘察設計企業,業務多元化架構得到鞏固和擴展。

在鞏固國內市場的基礎上,公司放眼全球,與中電建、中水對外、葛洲壩集團等大型集團公司建立戰略合作關系,并由"借船出海""造船出海"市場范圍擴展到亞洲、非洲、南美等30個國家地區。多年來,設計參建了一批關系所在國經濟社會發展的重要工程項目:全球最大的未開發銅金礦蒙古奧尤陶勒蓋(OT)項目的供水工程項目;赤道幾內亞的"三峽工程"-吉布洛水電站以及重大基礎設施項目、大型城網工程-赤幾巴塔城市電網改擴建工程;被譽為剛果(金)電力重建開篇之作-宗戈II水電站;幾內亞政府優先發展的能源項目-裝機24萬千瓦的凱樂塔水電站;中國在海外承建的最大的水電站項目-厄瓜多爾科卡科多?辛克雷水電站項目等。這些工程項目得到海內外業界高度評價,也讓"黃河設計"(YREC)品牌叫響國際市場。

隨著經營擴展,市場項目由少到多、由小到大,合同額由改企前的一億余元,增長到2017年的上百億元。年產值由1985年開始實行技術經濟責任制時的830余萬元,發展到1992年鄧小平南巡談話前的2000多萬元、2003年改企前的1.7億多元,2017年高達33億元。公司名列2016年全國工程勘察設計收入第8位、工程總承包企業完成合同額第57位,并躋身河南省百強企業第85位。

改革開放的40年,是黃河設計公司開拓經營、走向市場的40年,也是在市場摸爬滾打、激烈競爭中發展壯大的40年。40年來特別是黨的十八大以來,黃河設計公司以良好的信譽贏得了更大的市場,并被評為全國首批工程勘察與巖土行業誠信單位、全國水利水電勘測設計行業AAA??級誠信單位、全國水利優秀企業等榮譽稱號。黃河設計公司總經理安新代說,正是40年改革開放浪潮的洗禮、市場風雨的打磨,黃河設計人才能百煉成鋼,成為馳名中外的工程咨詢設計行業鐵軍。

創新驅動,強化支撐,科技興企引領發展

黃河設計公司是一個人才、技術密集型的單位,被稱為"治黃技術參謀部"。黨的十一屆三中全會以來,治黃事業發展日新月異,市場經濟大潮風起云涌,迫切要求黃河設計公司練好內功,提升核心競爭力,迎接更大挑戰。

小浪底工程以其復雜的自然條件、嚴格的運用要求和巨大的工程規模,成為世界壩工史上最具挑戰性的工程之一。要達到樞紐開發目標,必須解決好眾多重大難題。黃河設計人創新思維,敢為人先,從小浪底與桃花峪深度比選論證、中美聯合小浪底輪廓設計,再到工程初步設計、優化設計、國際招標設計和工程開工建設,融合國內外專家智慧,開展了400余項科學試驗研究,解決了一個個世界級技術難題。小浪底工程創造了十多項世界和中國之最:國內最深的混凝土防滲墻、填筑量最大最高的壤土斜心墻堆石壩、世界壩工史上罕見的復雜進水塔群、最密集的大斷面洞室群、最大的多級孔板消能泄洪洞及最大的消能水墊塘......該工程獲國家優秀工程勘察設計金獎、國際堆石壩里程碑工程、新中國成立60周年100項經典暨精品工程、中國建筑工程魯班獎、中國土木工程詹天佑獎等一系列國際國內重要獎項,成為我國水利水電建設史上具有劃時代意義的里程碑。

凡事預則立,不預則廢。黃河設計公司沒有躺在小浪底的功勞簿上,而是順應市場大潮矢志不渝建設創新型企業,堅持編制《科技發展規劃》和《科研方向和重大課題研究指南》,形成了公司主導、專業承擔、骨干負責的技術創新格局,鋪就了一條行之有效的科技創新之路。南水北調中線、涇河東莊、沁河河口村等數十座大中型水利水電工程的洗禮,黃河設計公司不斷突破自我,科技創新碩果累累,悄然改變著單位發展軌跡,造就著基業長青的光榮夢想。

著眼長遠,創新機制,營造技術創新良好氛圍。研究提出了加強科研項目儲備和立項、加強研發平臺建設與運行管理等意見,將科技創新、研發投入等與績效考核掛鉤。出臺了科研項目和經費管理制度,對承擔省部級以上科研項目給予100%配套經費資助。出臺制度對取得重大科技成果有功人員給予重獎,對取得授權的專利給予獎勵,煥發創新研發熱情。

加大投入,提高核心技術水平,增強市場競爭能力。堅持面向重大項目和市場需求加大科研投入,解決技術難題。2017年公司研發投入達1.65億元,占公司當年銷售收入4.97%,形成了生產帶動科研、科研促進生產的良性互動。自2008年以來,黃河設計公司已連續4次保持國家高新技術企業資格。

推動科技創新必須搭建良好平臺、構建完善的企業創新體系。近年來,黃河設計公司申報設立了博士后科研工作站、國家企業技術中心、河南省院士工作站等7個技術研發平臺,為人才提供廣闊用武之地。大力打造創新團隊,成功申報了水資源配置與調度創新型科技團隊、水資源環境工程博士后科研創新團隊等4個省級創新團隊。

長期的研發創新、工程實踐和孜孜探求,使黃河設計公司在泥沙設計及工程應用、水沙調控技術、水資源綜合利用、水庫群聯合調度、高壩大庫勘察設計等方面形成行業領先的技術優勢。城市水環境和水生態建設、海綿城市、三維設計、BIM開發及智慧工程等技術異軍突起。200余項省部級以上科技獎勵,300余項國家專利,主60余部國家與行業標準,鐫刻著企業輝煌的歷史業績,彰顯著其雄厚的綜合實力。

成果轉化是科技創新的落腳點。近幾年,黃河設計公司承擔了國家172節水供水重大水利工程中的近20個項目,面臨高寒高海拔、大體積混凝施工、防水防滲防漏等眾多技術難題。公司積極開展"混凝土用YREC抗裂抗凍外加劑新材料""土體阻水減滲環保新材料外加劑"等新材料研發和轉化應用工作,促進科技成果轉化為現實生產力。僅結合蘭州供水總承包,公司就取得20多件TBM裝備方面的專利技術,聯合中鐵裝備集團打造了TBM"大國重器"。

"功以才成,業由才廣"企業的競爭歸根到底要靠人才。黃河設計公司堅持加強人才培養,在頂尖技術人才培養領域取得了豐碩成果。目前有國家新世紀百千萬人才2人,水利部5151部級人才6人,河南省工程勘察設計大師6人,河南省學術技術帶頭人6人,IPMP認證評估師1人,享受國務院政府特殊津貼專家35人,并有1位專家成功當選第八批全國工程勘察設計大師。堅持借助社會智力帶動創新,聘請多名院士到公司院士工作站,擔任公司水沙研究、工程施工、巖土工程等領域的首席專家,把具有國際視野的專業知識和前沿技術更多地帶到公司,使公司保持了更強的市場競爭實力。

改革開放40年是黃河設計公司創新技術、科技進步的40年,也是投身科學研究、碩果累累的40年。全國勘察設計大師、黃河設計公司總工程師景來紅說,創新是引領發展的第一動力,抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。40年來黃河設計公司正是將提高自主創新能力作為提高核心競爭力的關鍵,把建設創新型企業作為面向未來的重大戰略,推動了公司不斷自我超越!

傳承文化,從嚴治黨,企業風貌昂揚向上

長期以來,黃河設計公司企業文化建設經歷了一個由不自覺到自覺、由局部到全面、再到深化建設的過程,軟實力逐步增強,促進了公司健康發展。

從初創到改革開放初期,為黃河設計公司企業文化的歷史積淀時期。老一代創業者在艱苦的勘察設計工作中,形成了自強不息、奮發向上,團結實干、甘于奉獻,嚴謹求實、開拓創新等為主要特點的優良傳統,為"黃委院精神"的形成奠定了良好基礎。

隨著改革開放擴大,企業文化作為一種全新企業管理理論傳入我國。上世紀九十年代中期,正值國家重點工程小浪底建設高峰期和勘察設計行業改革起步期。設計好小浪底工程并在改革中發展,需要強大的精神動力。黃委院把培育企業文化作為重要任務有序地開展,步入了企業文化自覺創建時期。首先凝心鑄魂,開展了企業精神大討論并結合質量體系認證,提煉出"團結奉獻、求實開拓、迎接挑戰、爭創一流"的企業精神和"技術先進、保證質量,信守合同,服務周到"的質量方針。隨后開展"榜樣就在我身邊"、優質服務等活動,內強素質、外塑形象,促進了小浪底等工程勘察設計任務順利完成,黃委院影響力逐步擴大。

2003年改為企業后,黃河設計公司企業文化跨入全面建設時期。把握先進文化前進方向,制定了《2003-2006年企業文化建設規劃》《2006-2013年企業文化建設規劃》《關于進一步加強企業文化建設的意見》,堅持不懈全面推動企業文化建設。積極建立公司CI體系,建立了理念識別MI)系統,明確了公司的使命(致力于黃河的長治久安、致力于經濟社會的可持續發展)、愿景(成為富有國際競爭力的工程咨詢公司)、價值觀(以人為本、富裕公平;客戶利益至上、誠信服務至尊)、三體系方針(以人為本安全綠色技術先進產品優良服務誠信持續改進)。制定公司行為規范,清理完善企業制度,在視覺的展開(有形識別)和行為的滲透(無形識別)中加強企業文化建設,提升了企業形象。

2016年,走過風雨60年的黃河設計公司開啟企業文化深化建設時期。總結60年發展基本經驗,其中重要一條:吃苦耐勞、堅韌不拔,是公司獨特的文化基因。進而提出了《2016-2020年企業文化建設規劃》。制定了新的發展戰略,確立了新的企業愿景:成為國內一流、國際知名的工程咨詢公司。在戰略目標鼓舞下,黃河設計人櫛風沐雨,跋山涉水,在大河上下、流域內外留下了閃光的足跡,創造了寶貴的精神財富。加強陣地建設,建立了企業展示中心、青年創客中心和職工健身中心,打造了推介公司的靚麗名片。關愛民生,統一調配科研大樓等辦公樓,投入了博士后樓,開展危舊房改造,建設美麗家園,改善生產生活條件,職工獲得感不斷增強。在河南藝術中心連續舉辦職工文藝匯演,展示公司改革發展成績,增強企業凝聚力。

作為國有企業,黃河設計公司積極履行社會責任。2008年汶川大地震后,公司選派專家80多人次前往災區參與水庫應急除險方案編制等工作,公司和職工累計捐款300多萬元,受到當地政府和群眾贊揚。2010年派出技術人員支援貴州抗旱救災,在巖溶地區成功打出三口井,解決了5萬多人、10萬頭牲畜的長久飲水問題,創造了全國各支援西南抗旱救災隊打井成功率之最。近年來,黃河設計公司積極援疆援藏援青援渝援寧援瓊,開展了大量對口幫扶、駐村扶貧工作,積極為全面建成小康社會做出貢獻。

改革開放的40年,是黃河設計公司傳承優良基因、建設企業文化,構建和諧企業、培育優秀團隊精神的40年。黃河設計公司風貌煥然一新,軟實力不斷增強,呈現了持續健康、昂揚向上的發展勢頭,被授予全國模范職工之家、全國水利文明單位、河南省文明單位、河南省職業道德建設先進單位、河南省創建和諧勞動關系模范企業等榮譽稱號。

40年改革發展,黃河設計公司每項工作進步都離不開黨的領導。長期以來特別是黨的十八大以來,黃河設計公司堅持全面從嚴治黨,把國有企業獨特的組織優勢,轉化為公司創新優勢、競爭優勢、發展優勢。堅持把抓好黨建作為最大的政績,成立黨建工作領導小組,履行黨建工作主體責任,把黨建工作納入目標考核堅持黨對國有企業的領導,修改完善公司章程,明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,切實發揮把方向、管大局的作用。堅持加強理論武裝,學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八大、十九大精神,牢固樹立"四個意識",增強"四個自信",踐行新發展理念,指導公司改革發展。堅持黨的建設與改革同步謀劃、黨的組織與工作機構同步設置,構建了公司黨委管8個基層黨委、62個黨支部、1300多名黨員的黨組織格局,推動了"四強"(政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強)黨組織建設。堅持強化黨員教育管理,開通了智慧紅云--黃河設計公司黨建APP,將組織建在網上、黨員連在線上,持續抓好"雙培養",把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員,推動黨員整體素質提高。堅持黨管干部原則,把好選人用人導向,利用公開選拔等形式推動干部年輕化,著力建設"政治素質好、團結協作好、工作實績好、作風形象好"的班子。堅持抓好作風建設,開展了黨的群眾路線教育實踐活動、"三嚴三實"教育,推動"兩學一做"學習教育常態化制度化,結合實際開展了制度建設年、機關作風建設等活動,以黨的建設高質量推動經濟發展的高質量。公司黨委被評為河南省先進基層黨組織,所屬物探院黨支部評為河南省先進黨支部,公司規劃院綜合規劃所黨支部被評為黃河先鋒黨支部。

不畏浮云遮望眼,越是艱險越向前。的時代改革大潮激蕩神州,勘察設計行業千帆競發。行業改制重組和融合加快,行業格局變化顯著,市場競爭日趨激烈。黃河設計公司將順勢而為,乘勢而進,投身更加波瀾壯闊的改革浪潮,不斷增添新動力、拓展新空間、創造新優勢,努力建設國內一流、國際知名的工程咨詢公司,為黃河治理開發和經濟社會發展做出更大的貢獻。

乘風破浪潮頭立 揚帆起航正當時--黃河設計公司改革發展40年
發布日期:2019-02-21 編輯:張石中 孫俊東 樊 榮 來源:張石中 孫俊東 樊 榮

乘風破浪潮頭立   揚帆起航正當時

--黃河設計公司改革發展40年紀實

 

張石中  孫俊東  

 

破繭成蝶,方能成功。改革開放40年特別是黨的十八大以來,黃河設計公司順應時代潮流,勇立改革潮頭,不斷深化改革,激發內生動能,提升發展質效,走出了一條在改革開放中不斷發展壯大的康莊大道。

擊楫中流,敢為人先,改革開放煥發勃勃生機

1978年是中國歷史上極不尋常的一年,也是黃河設計公司發展史上極不平凡的一年。經水電部批準,1978年中共黃委臨時黨組決定撤銷黃河規劃設計大隊,恢復建立黃委會勘測規劃設計院(簡稱黃委院,黃河勘測規劃設計有限公司前身)。消息傳來,黃河設計人無不歡飲鼓舞。

1979年黃委院黨委決定制訂工作重點轉移實施方案,在保證故縣水庫施工的前提下,集中力量搞好小浪底工程勘測設計大會戰,并抓緊完成干流開發規劃和其它生產任務。1981年開始逐步實行獨立核算和收費制度。1984年開始試行技術經濟責任制,上級安排和承擔的勘察設計任務按數量、質量和規定標準取費,職工獎金通過考核分配,不搞平均主義。1986年開始,根據國家計委等四部委通知精神,在完成國家下達治黃勘測設計項目后,可組織職工開展每周不超過六小時的業余設計,收入80%納入單位正常收入,20%由統籌分配給職工。1987年開始實行院長負責制。黃委院在計劃財務處設立經營科,開辦了服務公司,步入了以經濟工作為中心的軌道。

1992年鄧小平"南巡談話"推動了思想新解放。在積極開展國家指令性工作的同時,黃委院各部門各單位各顯神通,掀起了經營熱。1995年至1998年,黃委院開展了為期三年的"轉機制、練內功、抓管理、上水平"活動。堅持"一業為主、兩頭延伸、多種經營"的方針,業務從水利水電向建筑、路橋、火電等行業拓展,設計向工程監理工程咨詢、工程總承包業務延伸,勘察向巖土工程、基礎處理、樁基檢測等業務延伸。錦隆公司、印刷廠等經營實體規模日益擴大。黃委院逐漸成為自負盈虧、自收自支,企業化管理的事業單位,奠定了改企的堅實基礎。

世紀之交,勘察設計單位"事改企"步伐明顯加快。1999年12月《國務院辦公廳轉發建設部等部門關于工程勘察設計單位體制改革若干意見的通知》要求勘察設計單位由事業性質改為科技型企業。2000年9月建設部等9部委《關于中央所屬工程勘察設計單位體制改革實施方案》明確,黃委院等6個水利勘察設計單位改為企業。2003年9月黃河勘測規劃設計有限公司完成企業工商注冊,實現了體制變革。

改革不是改良,不可能一帆風順。黃委院改企也遇到不少問題。有的職工擔心改為企業后,單位經濟來源不穩定。有的"官本位"思想濃,留戀事業單位干部身份。思維方式、生產組織管理體制與市場經濟要求尚有較大差距。公司為此開展解放思想大討論,"早改早主動、晚改必被動、不改沒出路"的思想逐漸深入人心。內部機制改革隨之啟動,推行全員勞動合同制,實行管理人員競聘上崗,建立了以崗位工資為主的基本工資制度。制定發展戰略,明確改企后分步走的目標,促進企業持續發展。

隨著中國特色社會主義進入新時代,黃河設計公司敏銳把握國家政策和行業形勢,開拓了改革發展新階段。2016年在黃河設計公司60年座談會上提出:"加快推進戰略轉型升級,逐步形成涉及國內國際市場的勘察設計、工程總承包、資本運營"三駕馬車",全面提升工程建設全生命周期服務能力,不斷增強公司的綜合實力和發展后勁"。圍繞戰略落實,整合生態水利業務,成立水生態與景觀藝術設計院;整合地質、勘探、物探、科研試驗等業務,成立巖土工程事業部;成立工程總包部事業部,統籌總承包業務管理;董事會辦公室改名經濟發展部,承擔資本投資業務。踏著新時代節拍,黃河設計公司開創了改革新境界。

改革的推進,帶來了開放的擴大。1980年4月黃委院從法國福拉克公司引進大型鉆機到小浪底工地,并組建了有名的"八○鉆機隊"。8月聘請科因?貝利埃公司等四家公司對小浪底工程進行咨詢和技術協助。1985年派出大批技術骨干赴美國柏克德公司開展小浪底工程輪廓設計。隨著越來越多的水利水電等工程實踐,黃委院的技術實力全面增強,開始從黃河走向全國,并取得國家對外承包工程經營資格,逐漸將黃河設計品牌推向世界。

改革開放40年,是黃河設計公司不斷解放思想、與時俱進的40年,是適應生產力發展要求,體制機制發生根本變革的40年。黃河設計公司黨委書記、董事長張金良說,回首過去的40年,改革是最鮮明特征,正是順應時代需要,深化改革、開拓創新,不斷增強生機和活力,黃河設計公司才始終保持著蓬勃朝氣和昂揚銳氣。

堅守初心,擔當使命,治黃生產凱歌高奏

黃河設計公司為服務治黃而創立,并在治黃實踐中成長壯大。立足黃河、服務治黃是公司的職責所在、使命所系。1978年以來,黃河設計公司以服務治黃為己任,演繹出了精彩絕倫的華美篇章。

黃河治理,規劃先行。黨的十一屆三中全會后,治黃被列入國家的長遠規劃。根據1984年國務院批復的黃河治理開發規劃修訂任務書,按照黃委統一安排,1990年黃河設計公司提出了《黃河治理開發規劃報告》,進而編制了《黃河治理開發規劃綱要》。1998年開始開展了歷時3年的《黃河的重大問題及其對策》研究工作。在廣泛征求意見的基礎上,完成了《關于加快黃河治理開發若干重大問題的意見》。隨后以此為依據編制《黃河近期重點治理開發規劃》,2002年得到國務院批復。

20世紀80年代以來,黃河流域水資源供需矛盾凸顯,下游斷流日趨頻繁,流域初始水權分配提上議事日程。黃河設計公司以流域9省(區)經濟社會可持續發展為目標,優化黃河水資源配置。1987年9月國務院發布了《關于黃河可供水量分配方案報告的通知。這是首由中央政府批準的黃河可供水量分配方案,史稱"八七分水方案",對于我國江河治理與開發、管理與保護具有里程碑意義。

新世紀以來,黃河設計公司作為技術牽頭單位,完成了黃河流域綜合規劃修編、黃河流域(片)水資源綜合規劃、黑河流域近期治理規劃、塔里木河流域綜合治理規劃等近百項綜合規劃、專項規劃和專題研究。黃河流域綜合規劃修編成果,點、線、面結合,長、中、近期協調,覆蓋全面、重點突出。已故兩院院士潘家錚評價說:黃河流域綜合規劃既考慮了實際情況,也考慮到遠期的一些要求,很全面,編得很好!

黃河水少沙多,水沙關系不協調,是世界上最復雜難治的河流。隨著黃河水沙情勢變化和經濟社會發展,治黃工作面臨新挑戰。黃河設計公司圍繞熱點、難點問題深入探究,開展了"維持黃河健康生命"理論框架體系、黃河流域歷史洪水調查、黃河水沙調控體系建設、小浪底水庫運用方式研究、黑山峽河段開發論證、黃河下游河道與灘區治理研究、黃河長遠防洪形勢及對策研究等一系列治黃重大戰略問題研究,為破解治黃難題提供了決策依據。

一座巍巍大壩,一曠世傳奇。歷經多年的期盼和呼喚,上世紀80年代黃河小浪底水利樞紐浮出水面。作為工程設計總成單位,黃河設計公司從工程規劃、設計到建設、運營全程見證,幾代人接力前行、嘔心瀝血,鑄就了這座治黃史上的雄偉豐碑,創造了舉世聞名的工程科技奇跡,成為黃河設計公司走向世界的金字招牌。與此同時,設計建成了故縣水庫、西霞院水庫、河口村水庫、石門坎水電站......一座座工程見證了黃河設計公司奮勇前進的歷史。

黃河古賢水利樞紐是黃河水沙調控體系的"王牌工程",幾代治黃人為此情牽夢繞。2000年開展項目建議書以來,因前期經費緊張,國家投入還不到2000萬元(僅項目建議書階段就需兩億多元)。光陰似箭,時不我待。黃河設計公司墊支數億元開展了古賢工程內外業工作。2017年1月國家發改委要求古賢水利樞紐工程前期工作轉入可行性研究階段黃河人的艱辛付出使古賢工程前期工作邁出關鍵一步,進入嶄新階段。

"南方水多,北方水少,如有可能,借點水來也是可以的。"1952年毛澤東主席視察黃河提出南水北調宏偉構想以來,黃河設計公司牽頭和參與東、中、西三條調水線路的工作,為南水北調工程付出了極大心血、汗水乃至職工的寶貴生命。改革開放以來,矢志不渝開展了南水北調西線工程超前期研究、規劃和項目建議書階段的工作,目前南水北調西線這座跨世紀宏偉工程的前期工作仍在積極開展、迎難而進。

涇河東莊水庫承載著三秦父老長久的期盼。上世紀50年代以來先后6次啟動設計工作,都因開發目標、泥沙淤積、地質巖溶"三大技術難題"而擱淺。2010年黃河設計公司承擔了新一輪工程前期工作。憑借長期在多泥沙河流治理開發中積累的豐富經驗以及綜合甲級設計單位的技術實力,黃河設計人逐一攻克了困擾東莊項目多年難題。2018年6月涇河東莊水利樞紐工程建設推進會召開,標志著工程進入了全面建設階段。

工程總承包是一項系統工程,是總承包單位項目管理能力的綜合體現。隨著國家工程建設模式改革,EPC工程總承包模式逐漸推開,吸引著各大設計院搶抓先機。早在1998年,黃河設計公司承擔了小浪底移民配套項目--山西中條山供水工程,獲2002年中國勘察設計協會工程總承包優秀獎。新時期黃河設計公司堅持高起點、寬視野,前瞻性地開展了蘭州市水源地等工程總承包,打造出"黃河設計"嶄新品牌。蘭州水源地工程合同額48億元,集取水、輸水、分水、凈水、供水為一體,融合水利和市政兩大行業。黃河設計公司堅持將EPC模式與數字信息技術相融合,構筑"六個用"的戰略框架,推動工程建設。人民日報等眾多媒體給予高度評價。

黨的十八大以來,隨著國家實施"走出去"和"一帶一路"戰略,黃河設計公司進一步走出國門,不斷唱響"YREC"的豪邁樂章。在南美洲,號稱"厄瓜多爾的三峽"-辛克雷水電站由習近平主席親自啟動發電按鈕;在非洲,被譽為"紙幣水電站"的幾內亞凱樂塔水電站,點亮了"西非水塔";在大洋洲,巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷項目道橋,為這一世界級礦業項目開發奠定了基礎;在東南亞,越南門達、馬來西亞明光壩、巴基斯坦納塔爾、老撾南湃......黃河設計公司秉承"客戶利益至上,誠信服務至尊"的理念,建一項工程,樹一座豐碑,交一批朋友,拓一片市場,以中國技術、中國質量、中國責任、中國信譽,在國際市場樹立了"YREC"良好的品牌形象。

改革開放40年,是黃河設計公司潛心治黃勘察設計,促進黃河治理開發的40年,也是強化治黃技術支撐、投身國內外基礎設施建設的40年。正是自覺站位全局,投身人民治黃實踐,服務經濟社會發展,黃河勘察設計事業才能在改革開放大潮中闊步前行。

奮力開拓,勇闖市場,企業經營闊步前行

黨的十一屆三中全會后,黃委院很快便感到勘察設計行業變革帶來的影響。隨著國家試行技術經濟責任制,勘察設計單位不再全管事業費,"鐵飯碗"沒了。當時國家經濟基礎薄弱,水利水電勘察設計任務嚴重不足。"皇糧"吃不飽,就到市場找。黃委院開始走出黃河,跨行業跨地區承擔項目,彌補"事業費"不足,很快成為企業化管理的事業單位。

鄧小平南巡談話提出建立社會主義市場經濟體制。乘此東風,黃委院踏上了開拓國內外市場的豪邁征程。統籌勘察設計市場開拓的工程經營處應運而生,并成立建筑設計院跨行業經營。所屬單位也都把市場經營放在重要位置,并從水利水電設計跨越到新的行業。合肥、邯鄲郵政大樓、三亞峰城大廈等工業與民用建筑,山西平陸、河南新安等火電廠以及公路、橋梁等行業一個個市場被攻破。地勘總隊等單位利用小浪底工程建設契機承擔了GIN灌漿、隧洞施工等任務。物探總隊在周口、商丘等地打響了開拓樁基檢測業務的市場之戰。中條山供水、黃河張莊閘改建等工程總承包,三門峽槐壩工程監理,浙江蘭溪水電站咨詢等延伸業務逐漸開展起來......

企業發展如逆水行舟,不進則退。2003年黃委院改為企業之際,市場競爭無序,行業壟斷、地方保護等壁壘森嚴,大江大河上的重大項目基本"名花有主"。在缺乏大的在建項目支撐、項目儲備不足、發展前景不明朗的局面下黃河設計公司以改企為契機,確立了"立足黃河、面向全國、走向世界"的經營戰略,把市場領域拓展和業務領域拓寬相結合,積極開拓水利、水電、建筑、市政、生態景觀、公路橋梁、軌道交通等行業。黃河設計人克難奮進,改革發展逐漸提升市場份額,品牌影響不斷擴大,經濟實力不斷增強,職工收入持續增長,對社會的經濟發展貢獻逐年增加。

人無遠慮,必有近憂。黃河設計公司領導班子并沒有因為改企以來的持續發展而沾沾自喜,而是深刻認識到,要養活養好這個4000多人的單位,必須由單純依靠人力、知識資本向依靠復合型資本轉換,實現發展轉型升級、提質增效。黃河設計公司認真梳理企業發展方向:堅持以市場為中心,以水利水電為主業,以工程總承包為發展重點,以生態環境、新能源市政等多元化為突破,加快打造勘察設計、工程總承包、資本運營"三駕馬車"業務競馳局面,努力建設國內一流、國際知名的工程咨詢公司。

新的業務發展戰略鼓舞著黃河設計人奮發圖強。全公司一盤棋,堅持以市場經營龍頭,公司領導班子成員分工負責,分別明確了分管拓展的市場區域。生產管理部、市場部、國際院分別統籌治黃前期、國內市場和國際市場,各生產業務單位分工負責,形成了立體經營、多業引領、區域負責、平臺共用的經營網絡體系

抓住根本,鞏固擴大水利水電主業。黃河設計公司服務治黃的同時,積極進軍甘肅、云南、海南、青海、廣東等市場,贏得了陜西省引漢濟渭工程黃三段隧洞、青海三灘蓄集峽等一批水利水電項目的勘測、設計、咨詢、監理、施工等項目

積極推動多元發展,新興業務多點開花。發展生態水利、新能源、地下空間等領域勘察設計業務,承擔了濟南穿黃隧道、呼鄂高速、鄭州和洛陽地鐵等項目。推進工程總承包、巖土工程,拉長業務鏈,承接了十幾項工程總承包項目。積極開展了古賢、禹門口工程開發投資。黃河設計公司發展成為集流域和區域規劃,水利、電力、生態、交通、市政、建筑等行業的勘察、設計、科研、咨詢、監理、項目管理、工程總承包及投資運營為一體的綜合性勘察設計企業,業務多元化架構得到鞏固和擴展。

在鞏固國內市場的基礎上,公司放眼全球,與中電建、中水對外、葛洲壩集團等大型集團公司建立戰略合作關系,并由"借船出海""造船出海"市場范圍擴展到亞洲、非洲、南美等30個國家地區。多年來,設計參建了一批關系所在國經濟社會發展的重要工程項目:全球最大的未開發銅金礦蒙古奧尤陶勒蓋(OT)項目的供水工程項目;赤道幾內亞的"三峽工程"-吉布洛水電站以及重大基礎設施項目、大型城網工程-赤幾巴塔城市電網改擴建工程;被譽為剛果(金)電力重建開篇之作-宗戈II水電站;幾內亞政府優先發展的能源項目-裝機24萬千瓦的凱樂塔水電站;中國在海外承建的最大的水電站項目-厄瓜多爾科卡科多?辛克雷水電站項目等。這些工程項目得到海內外業界高度評價,也讓"黃河設計"(YREC)品牌叫響國際市場。

隨著經營擴展,市場項目由少到多、由小到大,合同額由改企前的一億余元,增長到2017年的上百億元。年產值由1985年開始實行技術經濟責任制時的830余萬元,發展到1992年鄧小平南巡談話前的2000多萬元、2003年改企前的1.7億多元,2017年高達33億元。公司名列2016年全國工程勘察設計收入第8位、工程總承包企業完成合同額第57位,并躋身河南省百強企業第85位。

改革開放的40年,是黃河設計公司開拓經營、走向市場的40年,也是在市場摸爬滾打、激烈競爭中發展壯大的40年。40年來特別是黨的十八大以來,黃河設計公司以良好的信譽贏得了更大的市場,并被評為全國首批工程勘察與巖土行業誠信單位、全國水利水電勘測設計行業AAA??級誠信單位、全國水利優秀企業等榮譽稱號。黃河設計公司總經理安新代說,正是40年改革開放浪潮的洗禮、市場風雨的打磨,黃河設計人才能百煉成鋼,成為馳名中外的工程咨詢設計行業鐵軍。

創新驅動,強化支撐,科技興企引領發展

黃河設計公司是一個人才、技術密集型的單位,被稱為"治黃技術參謀部"。黨的十一屆三中全會以來,治黃事業發展日新月異,市場經濟大潮風起云涌,迫切要求黃河設計公司練好內功,提升核心競爭力,迎接更大挑戰。

小浪底工程以其復雜的自然條件、嚴格的運用要求和巨大的工程規模,成為世界壩工史上最具挑戰性的工程之一。要達到樞紐開發目標,必須解決好眾多重大難題。黃河設計人創新思維,敢為人先,從小浪底與桃花峪深度比選論證、中美聯合小浪底輪廓設計,再到工程初步設計、優化設計、國際招標設計和工程開工建設,融合國內外專家智慧,開展了400余項科學試驗研究,解決了一個個世界級技術難題。小浪底工程創造了十多項世界和中國之最:國內最深的混凝土防滲墻、填筑量最大最高的壤土斜心墻堆石壩、世界壩工史上罕見的復雜進水塔群、最密集的大斷面洞室群、最大的多級孔板消能泄洪洞及最大的消能水墊塘......該工程獲國家優秀工程勘察設計金獎、國際堆石壩里程碑工程、新中國成立60周年100項經典暨精品工程、中國建筑工程魯班獎、中國土木工程詹天佑獎等一系列國際國內重要獎項,成為我國水利水電建設史上具有劃時代意義的里程碑。

凡事預則立,不預則廢。黃河設計公司沒有躺在小浪底的功勞簿上,而是順應市場大潮矢志不渝建設創新型企業,堅持編制《科技發展規劃》和《科研方向和重大課題研究指南》,形成了公司主導、專業承擔、骨干負責的技術創新格局,鋪就了一條行之有效的科技創新之路。南水北調中線、涇河東莊、沁河河口村等數十座大中型水利水電工程的洗禮,黃河設計公司不斷突破自我,科技創新碩果累累,悄然改變著單位發展軌跡,造就著基業長青的光榮夢想。

著眼長遠,創新機制,營造技術創新良好氛圍。研究提出了加強科研項目儲備和立項、加強研發平臺建設與運行管理等意見,將科技創新、研發投入等與績效考核掛鉤。出臺了科研項目和經費管理制度,對承擔省部級以上科研項目給予100%配套經費資助。出臺制度對取得重大科技成果有功人員給予重獎,對取得授權的專利給予獎勵,煥發創新研發熱情。

加大投入,提高核心技術水平,增強市場競爭能力。堅持面向重大項目和市場需求加大科研投入,解決技術難題。2017年公司研發投入達1.65億元,占公司當年銷售收入4.97%,形成了生產帶動科研、科研促進生產的良性互動。自2008年以來,黃河設計公司已連續4次保持國家高新技術企業資格。

推動科技創新必須搭建良好平臺、構建完善的企業創新體系。近年來,黃河設計公司申報設立了博士后科研工作站、國家企業技術中心、河南省院士工作站等7個技術研發平臺,為人才提供廣闊用武之地。大力打造創新團隊,成功申報了水資源配置與調度創新型科技團隊、水資源環境工程博士后科研創新團隊等4個省級創新團隊。

長期的研發創新、工程實踐和孜孜探求,使黃河設計公司在泥沙設計及工程應用、水沙調控技術、水資源綜合利用、水庫群聯合調度、高壩大庫勘察設計等方面形成行業領先的技術優勢。城市水環境和水生態建設、海綿城市、三維設計、BIM開發及智慧工程等技術異軍突起。200余項省部級以上科技獎勵,300余項國家專利,主60余部國家與行業標準,鐫刻著企業輝煌的歷史業績,彰顯著其雄厚的綜合實力。

成果轉化是科技創新的落腳點。近幾年,黃河設計公司承擔了國家172節水供水重大水利工程中的近20個項目,面臨高寒高海拔、大體積混凝施工、防水防滲防漏等眾多技術難題。公司積極開展"混凝土用YREC抗裂抗凍外加劑新材料""土體阻水減滲環保新材料外加劑"等新材料研發和轉化應用工作,促進科技成果轉化為現實生產力。僅結合蘭州供水總承包,公司就取得20多件TBM裝備方面的專利技術,聯合中鐵裝備集團打造了TBM"大國重器"。

"功以才成,業由才廣"企業的競爭歸根到底要靠人才。黃河設計公司堅持加強人才培養,在頂尖技術人才培養領域取得了豐碩成果。目前有國家新世紀百千萬人才2人,水利部5151部級人才6人,河南省工程勘察設計大師6人,河南省學術技術帶頭人6人,IPMP認證評估師1人,享受國務院政府特殊津貼專家35人,并有1位專家成功當選第八批全國工程勘察設計大師。堅持借助社會智力帶動創新,聘請多名院士到公司院士工作站,擔任公司水沙研究、工程施工、巖土工程等領域的首席專家,把具有國際視野的專業知識和前沿技術更多地帶到公司,使公司保持了更強的市場競爭實力。

改革開放40年是黃河設計公司創新技術、科技進步的40年,也是投身科學研究、碩果累累的40年。全國勘察設計大師、黃河設計公司總工程師景來紅說,創新是引領發展的第一動力,抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。40年來黃河設計公司正是將提高自主創新能力作為提高核心競爭力的關鍵,把建設創新型企業作為面向未來的重大戰略,推動了公司不斷自我超越!

傳承文化,從嚴治黨,企業風貌昂揚向上

長期以來,黃河設計公司企業文化建設經歷了一個由不自覺到自覺、由局部到全面、再到深化建設的過程,軟實力逐步增強,促進了公司健康發展。

從初創到改革開放初期,為黃河設計公司企業文化的歷史積淀時期。老一代創業者在艱苦的勘察設計工作中,形成了自強不息、奮發向上,團結實干、甘于奉獻,嚴謹求實、開拓創新等為主要特點的優良傳統,為"黃委院精神"的形成奠定了良好基礎。

隨著改革開放擴大,企業文化作為一種全新企業管理理論傳入我國。上世紀九十年代中期,正值國家重點工程小浪底建設高峰期和勘察設計行業改革起步期。設計好小浪底工程并在改革中發展,需要強大的精神動力。黃委院把培育企業文化作為重要任務有序地開展,步入了企業文化自覺創建時期。首先凝心鑄魂,開展了企業精神大討論并結合質量體系認證,提煉出"團結奉獻、求實開拓、迎接挑戰、爭創一流"的企業精神和"技術先進、保證質量,信守合同,服務周到"的質量方針。隨后開展"榜樣就在我身邊"、優質服務等活動,內強素質、外塑形象,促進了小浪底等工程勘察設計任務順利完成,黃委院影響力逐步擴大。

2003年改為企業后,黃河設計公司企業文化跨入全面建設時期。把握先進文化前進方向,制定了《2003-2006年企業文化建設規劃》《2006-2013年企業文化建設規劃》《關于進一步加強企業文化建設的意見》,堅持不懈全面推動企業文化建設。積極建立公司CI體系,建立了理念識別MI)系統,明確了公司的使命(致力于黃河的長治久安、致力于經濟社會的可持續發展)、愿景(成為富有國際競爭力的工程咨詢公司)、價值觀(以人為本、富裕公平;客戶利益至上、誠信服務至尊)、三體系方針(以人為本安全綠色技術先進產品優良服務誠信持續改進)。制定公司行為規范,清理完善企業制度,在視覺的展開(有形識別)和行為的滲透(無形識別)中加強企業文化建設,提升了企業形象。

2016年,走過風雨60年的黃河設計公司開啟企業文化深化建設時期。總結60年發展基本經驗,其中重要一條:吃苦耐勞、堅韌不拔,是公司獨特的文化基因。進而提出了《2016-2020年企業文化建設規劃》。制定了新的發展戰略,確立了新的企業愿景:成為國內一流、國際知名的工程咨詢公司。在戰略目標鼓舞下,黃河設計人櫛風沐雨,跋山涉水,在大河上下、流域內外留下了閃光的足跡,創造了寶貴的精神財富。加強陣地建設,建立了企業展示中心、青年創客中心和職工健身中心,打造了推介公司的靚麗名片。關愛民生,統一調配科研大樓等辦公樓,投入了博士后樓,開展危舊房改造,建設美麗家園,改善生產生活條件,職工獲得感不斷增強。在河南藝術中心連續舉辦職工文藝匯演,展示公司改革發展成績,增強企業凝聚力。

作為國有企業,黃河設計公司積極履行社會責任。2008年汶川大地震后,公司選派專家80多人次前往災區參與水庫應急除險方案編制等工作,公司和職工累計捐款300多萬元,受到當地政府和群眾贊揚。2010年派出技術人員支援貴州抗旱救災,在巖溶地區成功打出三口井,解決了5萬多人、10萬頭牲畜的長久飲水問題,創造了全國各支援西南抗旱救災隊打井成功率之最。近年來,黃河設計公司積極援疆援藏援青援渝援寧援瓊,開展了大量對口幫扶、駐村扶貧工作,積極為全面建成小康社會做出貢獻。

改革開放的40年,是黃河設計公司傳承優良基因、建設企業文化,構建和諧企業、培育優秀團隊精神的40年。黃河設計公司風貌煥然一新,軟實力不斷增強,呈現了持續健康、昂揚向上的發展勢頭,被授予全國模范職工之家、全國水利文明單位、河南省文明單位、河南省職業道德建設先進單位、河南省創建和諧勞動關系模范企業等榮譽稱號。

40年改革發展,黃河設計公司每項工作進步都離不開黨的領導。長期以來特別是黨的十八大以來,黃河設計公司堅持全面從嚴治黨,把國有企業獨特的組織優勢,轉化為公司創新優勢、競爭優勢、發展優勢。堅持把抓好黨建作為最大的政績,成立黨建工作領導小組,履行黨建工作主體責任,把黨建工作納入目標考核堅持黨對國有企業的領導,修改完善公司章程,明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,切實發揮把方向、管大局的作用。堅持加強理論武裝,學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八大、十九大精神,牢固樹立"四個意識",增強"四個自信",踐行新發展理念,指導公司改革發展。堅持黨的建設與改革同步謀劃、黨的組織與工作機構同步設置,構建了公司黨委管8個基層黨委、62個黨支部、1300多名黨員的黨組織格局,推動了"四強"(政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強)黨組織建設。堅持強化黨員教育管理,開通了智慧紅云--黃河設計公司黨建APP,將組織建在網上、黨員連在線上,持續抓好"雙培養",把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員,推動黨員整體素質提高。堅持黨管干部原則,把好選人用人導向,利用公開選拔等形式推動干部年輕化,著力建設"政治素質好、團結協作好、工作實績好、作風形象好"的班子。堅持抓好作風建設,開展了黨的群眾路線教育實踐活動、"三嚴三實"教育,推動"兩學一做"學習教育常態化制度化,結合實際開展了制度建設年、機關作風建設等活動,以黨的建設高質量推動經濟發展的高質量。公司黨委被評為河南省先進基層黨組織,所屬物探院黨支部評為河南省先進黨支部,公司規劃院綜合規劃所黨支部被評為黃河先鋒黨支部。

不畏浮云遮望眼,越是艱險越向前。的時代改革大潮激蕩神州,勘察設計行業千帆競發。行業改制重組和融合加快,行業格局變化顯著,市場競爭日趨激烈。黃河設計公司將順勢而為,乘勢而進,投身更加波瀾壯闊的改革浪潮,不斷增添新動力、拓展新空間、創造新優勢,努力建設國內一流、國際知名的工程咨詢公司,為黃河治理開發和經濟社會發展做出更大的貢獻。


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